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2023年9月4日上午9点30分，冠军集团9月分管理层会议在行政楼三楼会议室召开，冠军集团董事长谢海先生、总经理任贤萍女士、常务副总胡明先生及各部门总监、部长共计18位中高层管理人员参加了此次会议。

会上，谢海董事长对部分部门职责调整作出指示，形成以董事长+人力资源部的内部管理新核心，总经理任贤萍的工作重心转移到外部销售，持续打造品牌影响力，贯彻流通渠道标准化销售模式，强化企业上市进程保障。

随后，谢海董事长提出，高铁与传统火车的区别在于，传统火车只有车头一个动力拉动整辆火车前进，故而无法打破速度限制，而高铁每节车厢都具有动力，共同驱动，最终达到高速平稳行驶的目的。同样的，企业的高质量发展，离不开各部门的共同进取、共同成长，冠军集团采取部长负责制的管理模式，需要各部门部长极具责任心、极具盯劲，视部门问题为己任，致力于打造高效工作模式。

最后，谢董指出，目前各部门工作效率任然有待提高，其根本原因在于缺少监督机制，需要按照“①提问题，②定思路,③写方案，④推进度，⑤强反馈”的步骤持续改进。

2023年第三季度已近尾声，冠军集团将持续践行务实进取的精神、矢志不渝的决心、百折不挠的毅力，再铸辉煌佳绩。

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